幼儿园园务工作计划

（优）幼儿园园务工作计划

时光在流逝，从不停歇，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们一起来学习写计划吧。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的幼儿园园务工作计划，欢迎阅读与收藏。

一、现况分析

经过这学期一学期的奋战，在郑老师的亲自带领下，园所整个的管理和老师的精神状态都有所转变；本学期结合各种节日，开展各项节日活动和节日文化的输出；组织全园家长及孩子进行秋游活动，还有国际班的外出活动多个；在杨老师的带领下对全园的课程定时定点进行教研互动，每月一次的特色课程教研活动，也让老师们对我们的艺术特色教育有了更明确的方向。

下学期对于老师我们需要更为专业的引领和指导，同时还需要更为合理的管理模式，来提高我们老师工作的标准化，以及职业的幸福感。

二、工作目标

确定本学期的发展大方向，明确幼儿园的落实目标，人人了解自己的努力方向，知道幼儿园的发展前景，工作有目标心中有方向，行动才会积极有效。

接下来幼儿园面对每一项工作任务和计划，会有布置、有指导、有执行、有落实、有评价、有总结和反思，有效利用绩效考核促进团队进步，督促老师工作积极提升。一路走来我们的团队都在不断地变化中，但是还有一部分老员工，在新人和老员工分界比较明显的情况下，规范管理团队显得尤为重要。所以，规范的制度，严格合理的管理考核是标准执行，也是幼儿园必须进行的基础工作。

具体内容结合幼儿园上个学期的工作总结、现状、困境及未来幼教发展趋势，本学期以教师、家长为主体，以专业品质和优化服务支持孩子的自然成长。

（一）教师团队的打造

1、提升员工职业幸福感

2、加强教师业务能力

A：稳定扎实基础工作（安全、常规、五大领域、英语）

B：提升园本特色品质（艺术）

（二）建立家长学校

1、对内：幼儿成长可视化、提高家长满意度

2、对外：加强品牌宣传力度、提升招生口碑宣传

三、工作措施：

提品质

(一)、加强幼儿园的科学管理，切实提高管理水平。

（1）行政管理

品牌管理

1、幼儿园微信公众平台有专人专管，体现专业性、时效性、传播性。

2、每周、每月向家长推送软文，定期向家长汇报展示园所风采和孩子的学习情况。

（2）招生管理

1、保生工作：要求每个老师做到细心、耐心、爱心、有责任心，认真做好教育，及时和家长建立密切沟通，把孩子在园的情况及时和家长汇报。

2、招生：利用周末做活动、邀约家长入园体验、外出宣传及家长的口碑宣传进行招生。

（3）教学管理

1、养成教育半日评比活动一次，有指导有评价。

2、学习并考核《纲要》、《指南》、《教师专业标准》，牢固掌握各年龄段幼儿特点及各年龄段、各领域的教学内容与目标，使其转化为教学行为，落实到保教工作中。

3、学习：“幼儿一日生活的科学组织”、“如何与家长有效沟通”、“教学活动的设计与组织”、“区域活动的创设与组织”、“户外活动的组织与管理”。

4、加强本园特色课程和五大领域课程的学习及教研。

5、每月底进行绘本剧展示

（4）后勤管理

A、安保管理

1、园里保安24小时在岗，安全意识和服务意识仍需继续加强。

2、家长早晚必须持接送卡接送孩子，如忘记带卡的家长在晚上接孩子时老师要让家长签字并且照相，杜绝私自放走孩子。

B、卫生保健管理

1、食谱制作：加强膳食管理。带量食谱的制作科学、合理、规范，要重视膳食调查工作，科学、规范。

2、每季度进行一次“安全工作流动小红旗”评选，入选班级进行通报表扬，并颁发锦旗。卫生、消毒：全园卫生、消毒、园区环境美化等形成标准和规范；餐前“清、消、清”按视频标准执行。

3、物资采购：月初进行物品采购。

4、物品管理：

1、重点对物品摆放与标示进行检查：物品库物品、班级物品、公共区域的物品、户外玩具的摆放分类、标识粘贴要求进一步细化，要求统一、整齐、美观、到位。

2、库房管理：每月库存盘查并上报。

3、物资管理工作重在物品维护与保养，调配合理，使用规范，严瑾更换。

（5）强队伍---队伍管理

（一）人才培养、选拔与招聘、

1、继续做好储备人才工作，吸引优秀人才，做到内培养与外部招聘结合。

2、加强内部学习与交流，发挥班主任的作用，开展“老带新”活动，使之新上岗的配班老师快速成长。

3、建立每月有书共读机制，每月底进行读书分享会，每学期人均3本，提升老师专业能力和内涵。

（二）师资培训

1、专业培训

继续整合内部优质资源，加强各岗人员专业培训和A11教育集团标准化培训，针对园所的现状需求，结对学习并组织教师走出去到优秀园所实地学习交流及请进来的专业培训

2、师德教育

以《幼儿教师专业标准》为指向，继续开展“爱在A11--希贝尔幼儿园”师德建设活动，加强对幼儿园各岗人员的师德教育，传递积极正向的教育信息和身边动人实例，并使之常态化，营造爱心满溢的育人环境。