公司领导的讲话稿

公司领导的讲话稿

在不断进步的时代，用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿是领导人在开会前所作的讲话的稿件。写讲话稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的公司领导的讲话稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

尊敬的各位股东、全体骨干、全国的易田家人们：

您们好！

值此中秋节来临之际，我谨代表四川易田电子商务有限公司全体股东和全体员工向各位领导、全国易田伙伴以及各位朋友致以节日问候和衷心的祝福。

因为有您们和家人对易田公司的长期关心和支持，才有易田今天的不断壮大，拥有强大的技术x台，能带动千万家传统行业转型升级、共同打造与建设农村电商而走向全国。

20xx年是易田公司最重要的一年，是易田发展史上值得铭记的一年，XX会议中提出大力发展“互联网+”。在政策的支持下易田公司被成都市商务委认定为成都市首批电子商务创新型企业。在各级x部门的推动下、在公司董事会的领导下、在团队的努力下、在合作伙伴的配合下，易田农村电子商务项目迅猛发展，现已进军全国25个省市，在上万个区县、乡镇、村社建立了易田农村电子商务服务中心以及服务站，现已迅速打造全国易田农村电子商务村村通示范点。为推动互联网+行动计划作出易田人应有的贡献。

七年来，我们为了一个共同的目标聚集在一起，为了将易田农村电商快速复制到全国，帮助传统行业转型升级，积极参与农村电商发展的建设。在这七年的.摸索与实践期间，大家面临的全是挑战和阻碍，在困难面前，我们坚持不抛弃，不放弃，坚定不移，勇往直前。付出了金子般的心，付出了汗水和泪水，我们通过七年为全国人民打造的易田电商x台，实属不易，万般珍惜，20xx年，我们将一套完整的农村电子商务x台交给了市场，交给了社会。为此，我倍感欣慰与自豪！易田人不负众望，坚持走创新之路，响应国家号召，着力打造新型电子商务x台，为农村电子商务快速发展打下坚实基础，回馈市场、回馈社会。

最后，我代表公司全体股东、全国的易田家人，在中秋佳节来临之际， 再次感谢各位领导、各位合作伙伴、各位朋友的支持与信任。我们坚持创新创业，在技术和研发上取得更大的突破，在新型电商x台上加大培训与服务，为传统商家转型升级突破商业瓶颈，为促进农村电子商务发展贡献易田人的力量。

各位领导、同志们：

屋前青山翠，重门瑞气浓。我代表市国土资源局党组及全体干部职工对康县国土资源局办公楼乔迁，表示热烈地祝贺!

办公楼的乔迁，是康县国土资源局的一件可喜可贺的大事。她的落成凝聚了康县国土资源局领导班子的艰辛与努力，凝聚了康县国土资源局全体干部职工的汗水与心血，更离不开县委、政府领导以及有关部门和社会各界的大力支持与帮助，在此，我谨代表市国土资源局党组向各位领导、同志们表示最诚挚的问候和衷心的感谢!向一直以来关心、支持和帮助康县国土资源事业发展的各位领导、社会各界朋友表示最崇高的敬意和由衷的感谢!

近年来，康县国土资源局坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实中央、省、市的一系列重大决策和部署，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，认真履行管理服务职能，保障支持经济社会发展，开拓创新，扎实工作，全面完成了年度各项工作任务，在保护资源、保障发展、完善体制、提高素质、依法行政、维护权益、服务社会等方面取得了明显成效，为康县经济社会又好又快发展作了突出贡献!

办公楼的乔迁，是一种信心、实力的标志，她标志着康县国土事业的`一座丰碑，也见证着康县国土资源事业的新成就。

树雄心创伟业为江山添色，立壮志写春秋为日月增光。希望康县国土资源局全体干部职工，在新的宝地，团结一致，奋力拼搏，紧紧围绕县委、政府的中心工作，努力服务保障项目用地，严格土地管理尤其是耕地保护，全力做好第二次土地调查工作，巩固矿整成果，加强基础业务，强化队伍和基层所建设，狠抓落实，强化管理，创新机制，完善制度，努力推动全县国土资源管理工作再上新台阶，为康县经济社会又好又快发展作出新的贡献。

谢谢大家!

亲爱的各位职员们：

大家好!

首先我来给大家自我介绍一下，我叫xxx，今年26岁，在这个行业才有不到一年的工作经验，对于我空降到这里的原因，是总公司临时授命于我来的，我知道在你们当中，会有人看我不顺眼，因为随着公司领导的离职，你们就意味新领导肯定会在你们当中选出，现在突然杀出来我这么一个“程咬金”，你们自然会不舒服啊。可惜，但是我想说的是，既然上下级关系现在已经清楚了，也希望你们能看得清楚，理的明白。

我之前也是跟你们一样，对这个消息完全不知情的，要知道我才在总公司干了不到一年，说什么也不会轮到我来当分公司的领导啊，但是我得知总公司那边是想考验我，看我的工作能力究竟如何，想把我当成公司的高层去培养的，所以总公司的决定，我也是没办法去左右的。都说想看清一个人的潜力，就给他远超于他的.能力的工作，然后静待表现，我想说的是，既来之则安之，我既然成为了你们的新领导，我就会对这家公司负责，我现在还不知道这家公司的营业状况如何，我相信我的工作能力，我能让这家公司转亏为盈，小盈变大利，也希望你们相信你们自己，我知道你们当中绝大多数人的工作经验都比我要多得多，资历也是比我老的，但是你们当中绝对没有一个学历比我高的，我希望得到大家的信任，让我们团结一心，做出点成绩给总公司看看好吗?

在来之前，我也是在助手的口中，听到了只言片语，对公司暂时的一切情况，有了初步的了解，就是说现在公司因为没有一个领导人，所以大家对待工作都是自个干自个的，还有出现过自己抢自己家公司的单，我不希望公司员工之间有任何不和睦的情况，有竞争是好事，有竞争就有动力就有提升，但是千万不要在背后使小手段，这里是公司，是你们的第二个家，站在你身边的同事也相当于是你的家人，没有什么矛盾是解决不了的。

现在我来了，公司的奖金制度也会有所更改，我有这个权力。在工作上，我不看其他的，我只看工作成绩，我不在乎过程，我只在乎结果，希望你们每个人都能为了奖金，尽可能的去发挥自己的个人才能，你们都是在这个行业摸爬滚打好几年的人了，我相信你们没有一个人在工作能力上比不上同行其他人。我会跟大家一起努力，我这个人不会因为自己领导的身份就觉得高高在上，你们有什么问题可以随时来找我，我非常乐意跟大家沟通工作上的事情。

我的发言完毕，谢谢大家。

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家下午好!

在市场经济环境下，企业生存遵循最基本的商业原则不是靠借口生存的，真正的商业原则是靠结果生存的!用结果交换，拿结果说话，企业方可生存发展!同样的，对于我们个人而言，用结果来说话，才能取得领导的认可，如果一个企业的员工都能坚持以结果为 ……此处隐藏7477个字……好步，实现首季开门红，在这里我提三点工作要求：

一要收心。

原来我们还沉浸在节日的氛围中、朋友的交往中，大家保持着一种很愉快、很轻松的心情。今天是2月9日，春节长假已结束，现在开始要立即收心，绝不能“吃正月，耍二月”，一定要牢记“一年之计在于春”的古训，把精神振作起来，把心思统一起来，把精力集中起来，投入到今年的工作中去。

二要抓紧。

今年全镇的各项工作部署得很早，重点也突出。年初我们就召开了20年经济工作会议，对各项工作任务都做了详细的部署和安排，大家要围绕各项任务，对照自己的岗位和分管的工作，找好着力点，抓紧研究实施方案，制定具体的落实措施，抓紧实施行动，确保各项工作落到实处。

三要精细。

精细是成功的关键。今年的工作任务很重，需要精心地组织，努力地将指标精细化。今年的重点工程建设已进入关键时期，每一步，每一个关节都需要精细策划和管理，这样才能做出效果，取得效应。如何精细?我看：一是要抓细节，考虑得细，事情就做得好;二是要抓薄弱环节，要完成今年的目标任务，我们要正确地对待当前面对的困难和问题，客观准确地查摆存在的困难，科学有效地制定应对之策;三是要抓关键。人们常说，抓工作要抓重点，抓主要矛盾，这样才能牵住牛鼻子。我想我们的关键就是要做好服务，快速融城。

同志们!说到不如做到，要做就做最好!20xx年前进的方向已经指明，巨集伟的蓝图已经绘就，让我们同心同德、奋发图强，共同创造我镇更加美好的明天!

最后，让我在这里再一次祝大家巨集兔大展!突飞猛进!谢谢大家!

各位尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好!

酒店就像一艘大轮船，餐饮部作为推动这个庞然大物前进的两大涡轮之一，扮演着至关重要的角色。在酒店业迅猛发展的今天，若不能在激烈的角逐中脱颖而出，就意味着落后，落后就要面临随时被淘汰出局的危险，优胜劣汰是亘古不变的自然法则。具体到酒店业，你航行得比别人快，始终行在别人前面，就能拥有比别人更辽阔的海域，也就有了比别人更多优先享有的资源，也就有了对资源选择运用的主动权和支配权，于是良性循环的结果是你将竞争对手远远甩在身后，率先登陆“金银岛”，占据最大的财富市场，真正立于不败之地。可见，一个好的涡轮对于酒店这艘大轮船来说意义非凡。

那么，怎样的涡轮才算得上好涡轮呢?

“山不在高，有仙则名;水不在深，有龙则灵”，我们不见得要有多么高端的部件，但只要每个部件按适合于涡轮最佳运行的比例组装起来就是好的涡轮，就能发挥巨大的功效，而这个比例就是我们服务中的规范。

制作一个理想的部件，模具是相当重要的，它不能存在漏洞和偏差，规范也是如此。所以，要员工能自觉按照规范操作，第一，我们的规范标准就不能存在漏洞和差错。一个严谨的规范标准是保证员工执行力的前提，如果因为标准本身的问题而把服务中不到位的责任归咎于员工，员工是不可能再一丝不苟地按规范去操作的，因为他们已经对标准产生了怀疑，他们会在操作时反问自己“我按所谓的`规范去操作究竟对了么?又会受到上级的责罚么?”而不是“我按规范操作了么?”我们要员工按规范操作，就要培养他们在操作时时刻扪心自问“我按规范操作了么”，那么我们就必须消除他们对规范的疑惑。

第二，一个好的模具会给生产出来的部件留有一定自由伸缩的空间。顾客是不断变化的，如果你把标准定死了，员工的服务也是不能时刻令顾客满意的，机械部件尚要考虑热胀冷缩时产生的变化，何况是人性化的服务呢。给员工一定自由发挥的空间，不仅可以让员工觉得按规范操作并不是一种负担，而且可以激励

员工的创造力，为顾客提供更优质、人性化的服务，并从中得到成就感和快乐，也就能把按规范操作变为自己的一种习惯而不是任务。

第三，再好的部件也会磨损。因为餐饮手工性强、生产与消费的同步性、注重合作性、员工与产品的不可分割性这些特点，员工的工作量自然很大，所以，我们要使员工能在这样大工作量的情况下仍然能够坚持按规范操作，就要培养员工的“土狗精神”。所谓“土狗精神”，总结起来就是如下几点：一是苦干耐劳;二是自知先天不足，拼死不罢休;三是剑胆琴心，胆比天高，心比针细;四是嗅觉和视觉灵敏;五是谦虚实干，勇于担责，爱主人;六是把最简单的事做到极致。而“土狗精神”的精髓正是“体力不足，用毅力克服;能力不足，用时间克服”。

单单有了好的涡轮还不足以让我们的轮船始终保持领先的地位，正如前面所说，再好的部件也会磨损，那么再好的涡轮也会出现各种各样的问题，这就需要我们管理人员做好检查工作，及时发现问题，及时解决问题。

我们应该怎样做好检查工作呢?

第一，检查的长期性。检查是一个长期延续的工作，不能说今天检查了没问题，隔十天半个月再去检查，在这十天半个月的时间里可能从轮船整体运行上看不到什么大的问题甚至可能没问题，但这并不意味着涡轮没出现问题，可能只是它出现的问题还不足以大到影响局势，那也只是时间问题，你不去检查，没有发现，放任不管，结果小问题积少成多，等整个涡轮崩溃，你发现我们在爬，而原来被甩在身后的竞争对手却在跑，我们正因为平时没检查到的一个个小问题丢失自己的优势时，再去反省，“如果我们平时检查轻快点、仔细点是不是就可以避免这样的情况发生呢?”为时就已太晚了。所以，管理人员应该把检查放在每日工作计划中，做好记录，写出心得感受，然后互相间进行沟通交流，能够亲自解决的问题绝不拖沓，不能亲自解决的问题及时反馈，绝不放任、延误。

第二，检查的实地性。检查不是一句空话，不是道听途说，也不是坐在办公室泡壶茶就能品出来的，它需要管理人员去到服务现场，亲自去看，去感受。检查的实地性不仅能够保证我们及时发现问题、解决问题，也有利于我们发现人才，及时地的给予员工激励和肯定，激发员工的工作热情，更好地协调工作，使涡轮更好的推动轮船的前进。

第三，检查的公正性。检查的目的不是去为难员工，而是帮助员工更好地完成工作，让客人获得更好的服务，这就需要我们检查的公正性。“尺度”是我们保证公正性的必要条件，我们必须有明确的检查标准，并确保每一位员工都了解这个标准，然后我们的检查才有依据可言，才能让员工信服，才会避免检查人员戴着有色眼镜，真正实现检查的意义，最大发挥出检查的积极作用。

第四，检查的交叉性。俗话说：“当局者迷，旁观者清”，所以，检查不仅仅是一个班组内部、一个部门内部的工作，我们要班组间互相检查，部门间互相检查，这样才能更客观的发现问题，更及时地沟通问题，这个班组、部门出现的问题很快能引起其他班组、部门的重视，防患于未然。另外，在班组与班组间、部门与部门间交叉检查的同时，也会自然而然地产生比较，有比较就有竞争，这竞争是百益而无一害的，其结果必然是水涨船高。

总的说来，好的涡轮和好的检修师缺一不可，它们各成一体，又相辅相成，但它们的目标是统一的，那就是推动酒店更快、更强的发展，我也在此希望，我以上提出的观点能够真正落实和被认可，从提升我餐饮部的整体素质和服务质量。

谢谢!